爭做自豪旅投人,2019年我們打算這么干
來源:河北旅游投資集團 發布日期:2019-01-29 14:46:14

三創:理念創新、業態創新、模式創新

四化:整體定位平臺化、產業發展金融化、項目投資多樣化、運營管理品牌化

一轉:向“類金融、運營管理、項目投資”為主導方向的綜合性旅游集團轉型升級

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1月26日上午,河北旅投集團召開2019年度工作會議,全面總結去年工作,部署今年目標任務。省國資委黨委副書記曹海燕出席會議并講話,省國資委政策法規處有關同志出席會議。集團公司全體領導班子成員,二級公司、直管企業領導班子成員和中層管理人員,三級企業領導班子成員,集團機關本部全體員工和2018年先進個人、單位代表等共計260余人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、副總經理李軍輝主持。

會議首先宣讀了省政府副省長夏延軍同志對旅投集團工作的重要批示。她在批示中充分肯定了旅投集團一年來取得的成績,同時要求旅投集團2019年再接再勵,以改革創新的精神服務全省經濟社會發展,為建設新時代經濟強省、美麗河北作出新貢獻。

曹海燕副書記在講話中用五個最好肯定了旅投集團一年來所取得的成績:營收利潤達到最好、板塊協作發展最好、黨委發揮作用最好、團隊作戰能力最好、員工精神面貌最好。她說到,1月25日,呂志成主任對旅投集團作出批示:旅投集團去年工作取得了很大成績,值得肯定和表揚。希望在新的一年里,再接再勵,各項工作再上新臺階。這充分體現了省國資委黨委以及呂志成主任對旅投集團的高度重視、充分肯定和殷切期望。在談到下一步工作時,她提出四點意見:一是以政治建設為統領,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想指導各項工作。要牢固樹立“四個意識”,把“兩個堅決維護”作為最根本的政治準則和政治要求,確保中央和省委省政府確定的目標任務和戰略部署在國企落地見效。二是全面加強黨對國有企業的領導,切實提升旅投集團黨建工作科學化水平。要把黨委前置研究討論重大事項要求落到實處。積極探索“黨建+”,建立“六好”黨建模范示范點,創建黨員先鋒崗,增強黨組織的凝聚力、戰斗力。三是積極穩妥推進改革創新,全力推動旅投集團實現高質量發展。要對旅投集團提出的混改方案再做實做細。優選大型央企、民企等戰略投資者,引進社會資本參與,推動集團企業體制機制創新。制定好風險防控措施,依法依規推進,維護社會穩定。四是切實加強領導班子建設,忠誠履行管黨治黨的政治責任。嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》,堅持和完善領導班子民主生活會制度。認真落實黨委主體責任和紀委監督責任,深入開展糾正“四風”和紀律作風專項整治,營造風清氣正的政治生態。

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集團公司黨委書記、董事長田國良在會上做了題為《“三創四化一轉”推動河北旅投集團步入高質量發展快車道》的講話。他講到,過去的一年,是集團取得不平凡業績,實現歷史性突破的一年。這一年,集團黨委帶領廣大干部員工,認真貫徹落實省委省政府省國資委決策部署,迎難而上,奮力拼搏,全年營收、利潤分別同比增長97%和49%,創出旅投最好成績。他對一年來的實踐總結出了6個方面的經驗:放大平臺功能,變企業引領為行業拉動;突破成長瓶頸,變體量優勢為質量優勢;創新驅動變革,變外部壓力為內生動力;堅定混改方向,變同業競爭為共生發展;抓牢歷史機遇,變循序漸進為跨越發展;堅持黨建引領,變政治優勢為發展優勢。

田國良指出,今年以后,旅投集團的發展思路確定為“三創四化一轉”,“三創”是指理念創新、業態創新、模式創新;“四化”是指整體定位平臺化、產業發展金融化、項目投資多樣化、運營管理品牌化;“一轉”是向“類金融、運營管理、項目投資”為主導方向的綜合性旅游集團轉型升級。

田國良強調,要通過理念、業態和模式的創新,逐步擺脫陳舊的慣性思維,強化平臺化、金融化、多樣化和品牌化思維,實現變重資產經營為輕資產服務,變項目開發為項目服務,變做項目為做平臺,集團整體向旅游產業鏈上游平移,向類金融、運營管理、項目投資三大方向拓展,集團步入高質量發展快車道。每一個旅投人都要把命運與企業緊緊相連,把夢想與崗位緊緊相連,努力爭做新時代自豪旅投人。

田國良強調,為爭做自豪旅投人,需要從以下七個方面著力:一是搶抓機遇,堅定信心,下大力氣內增外引,乘數式增長,把規模做上去;二是精準發力,補齊短板,全面優化集團經營結構,把資信等級升上來;三是加大融資,優化投資,增強集團產業拓展能力,讓發展步伐穩起來;四是不斷降低成本、提高效率,大力推進專業化管理,讓管理基礎強起來;五是科學研判,精準施策,全面提高風險意識和管控能力,把各類風險降下來;六是健全人才體系,打造高素質專業人才隊伍,把優秀人才用起來;七是強根固魂,推動全面從嚴治黨向縱深發展,讓企業黨建實起來。

集團公司黨委副書記、總經理范宏杰在行政工作報告中對一年來的工作進行了總結:以提質增效為核心點,全力加速企業高質量發展;以做大做強旅游主業為著力點,穩步推進供給側結構性改革;以業務板塊產業協同為結合點,全面助力企業轉型升級;以管理提升為發力點,有效推進集團改革深化;以夯實企業發展根基為落腳點,加快構建集團風險管控體系。

在全面總結去年成績、簡要分析集團所面臨的內外形勢后,范宏杰對2019年具體的工作任務和發展目標進行了安排部署:一是著力做大做強旅游主業,有效推進集團調結構。要緊跟我省全域旅游發展戰略,加速整合區域核心資源,加緊打造優質旅游項目。通過深化戰略合作,提升旅游板塊收入占比。二是著力深化混合所有制改革,不斷提升專業化管理水平。要按照混改思路認真籌備好招商引資工作,抓住“專業化”這個發力點,不斷深化供給側結構性改革,加速推進集團平臺公司的提檔升級。三是著力加大產業拓展力度,打造企業發展新亮點。要把產業拓展作為集團“調結構,轉方式”的重要抓手,做精做強產業發展公司,爭取成為集團實現高質量發展的強力支撐。四是著力推進重點項目建設,打響“去庫存”攻堅戰。各項目要盯緊任務,突出重點,加快建設,加速銷售,加緊回流資金,創造最優的經營業績。五是著力嚴控各類風險,確保企業持續平穩運營。要加快健全完善風險防控體系,切實防范各類風險。要高度重視資金鏈安全,保持資金充裕。要高度重視安全生產工作,時刻繃緊安全生產這根弦。要嚴格審計過程管控,有效發揮審計監督的警示作用。

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會上,集團公司總會計師韓謙作了《2018年度財務工作報告》,表彰了集團系統2018年度先進單位、勞動模范、先進工作者,集團公司與二級子公司簽訂了2019年度《經營業績責任書》和《安全生產目標管理責任書》。

(黨委宣傳部供稿)


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