河北旅投集團的“6條實踐經驗”,快來看看都有什么
來源:河北旅游投資集團 發布日期:2019-01-29 15:44:01

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2018年,河北旅投集團黨委帶領廣大干部員工,認真貫徹落實省委省政府省國資委決策部署,迎難而上,奮力拼搏,全年營收利潤分別同比增長97%和49%,圓滿完成全年任務指標,創出歷年來的最好發展成績,向省委省政府省國資委和全體旅投人交出一份滿意答卷。通過一年的實踐,旅投集團也收獲了6個方面的經驗:

經驗一:放大平臺功能,變企業引領為行業拉動

努力搭建省市縣三級旅游發展平臺。省級層面,緊跟我省全域旅游發展戰略,設立冀旅康養基金、冀財體育基金,在全省開展產業布局,實現省級帶動。市級層面,總結重組張家口文旅集團的資本運作經驗,啟動與承德、秦皇島、保定等地市政府的合作談判,實現市級驅動。縣級層面,深化與旅游資源富集縣區的合作,加緊整合邢臺大峽谷、臨城崆山白云洞等優質資源,實現縣級撬動。

集團通過省市縣多層面戰略合作,逐步放大企業個體力量,對省域優質旅游資源全面整合、全面提升,有效拉動旅游產業實現高質量發展。

經驗二:突破成長瓶頸,變體量優勢為質量優勢

在精品打造上改革突破,扎實推進文旅綜合產業項目建設,崇禮翠云山雪場開滑首年游客突破4萬人次;灤平金山嶺文旅綜合體、雪場、酒店施工全面鋪開,游客中心投入使用;秦皇島板廠峪接待游客超12萬人次;豐寧疏林草原在省旅發大會精彩亮相。在資金管理上改革突破,建立資金結算中心,統管77家系統企業銀行賬戶,加強資金集約化管理,資金使用效率大幅提高。在資源整合上改革突破,以戰略合作、并購重組等方式,實現省域旅游資源整合全鏈條全覆蓋。項目是集團發展的支撐,項目是轉型升級的引擎。

集團在建的一項項體量更大、質量更優的重點項目,正在以只爭朝夕的干勁全線發力,為集團高質量發展集聚新勢能、注入新活力。

經驗三:創新驅動變革,變外部壓力為內生動力

質量變革方面,旅游項目開發向集約化轉型,旅游產品向觀光、休閑和度假并重轉變,形成以“旅游+”為先導的新興產業體系,滿足個性化品質化消費需求。效率變革方面,加快非主業沉淀項目去庫存,處置呆滯資產,力促資金回流;實施質量、環境、職業健康安全三大體系認證,全面提升內部管理水平。動力變革方面,培育物業公司香港上市,物業板塊“由管樓宇到管城市”的轉變實現規模擴張,重組恒銀期貨,金融板塊邁出實質步伐。產品變革方面,開發以“旅游+體育”為IP的綜合性產業項目,開始布局養生養老、文旅融合、度假休閑等產業。

這些變革激活了企業內生動力,提高了發展質量,已經成為集團完善投資鏈條、多元化多樣化發展的重要推力。

經驗四:堅定混改方向,變同業競爭為共生發展

讓目標更加明確,研定“兩個層面、四個一批、因企施策、有序推進”的混改思路,2020年完成混改工作。讓資源發揮合力,成立招商團組,逐一對接中國旅游20強企業,持續強化旅投集團在全省旅游產業中的主導作用,加緊對接與我們主業相近、業務互補的社會資本,鼓勵民營資本在部分產業控股。讓員工充滿希望,建立混改全過程工資風險擔保機制,最大限度保障職工權益。

國企改革必須要看準方向、保持定力,通過國企民企攜手,實現國資民資交融,相輔相成、相得益彰。

經驗五:抓牢歷史機遇,變循序漸進為跨越發展

搶抓雄安新區規劃建設機遇,雄安公司已經全面對接新區物業管理、汽車租賃、酒店管理業務,輸出管理“新域恒瑞酒店”,籌建五星級酒店已完成概念性規劃。狠抓京津冀協同發展機遇,與京津冀三地房協組織集團2018年度營銷會議,打響去庫存攻堅戰;辦妥燕郊現代服務產業園預售許可證,招商銷售工作全面鋪開。緊抓京張承辦冬奧機遇,全面承接奧運住宿接待服務,崇禮公司新建共計15萬平米的兩個冬奧接待酒店;張家口文旅集團延伸冬奧服務產業鏈條,開設奧運特許商品零售店,拓展汽車租賃、旅游接待等業務,已為冬奧游客準備好“一站式”服務。

這些難得的機遇,集團倍加珍惜,將會持續加強集團發展動能,為集團高質量發展帶來新的歷史性發展機會。

經驗六:堅持黨建引領,變政治優勢為發展優勢

集團黨委在政治建設上把方向,頂層設計上管大局,執行層面上保落實。召開了集團第一次黨代會,選優配強各級黨組織書記和班子成員,組織集團中層以上管理人員赴浙江大學、基層黨支部書記赴省委黨校集中學習,建成了“3+N”大監督工作格局,康保扶貧工作成績受到省委省政府領導同志和省國資委表揚。我們實施的企業年金制度可以保證員工退休生活質量不降低,補充醫療保險讓大家擺脫因病致貧的困擾,每年人均工資增長近8%,員工與企業共享發展成果。

集團充分發揮黨委的領導作用,堅持黨建工作和中心工作深度融合,黨建的政治優勢已經轉化成企業發展優勢,為集團做優做強做大保駕護航、貢獻力量。

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