回眸2018,河北旅投集團?呈現出色成績單
來源:河北旅游投資集團 發布日期:2019-02-01 09:19:58

回眸2018,“盤”出旅投出色成績單

2018年是河北旅投集團全面開啟高質量發展的重要一年,也是落實集團“1116”未來五年目標的起始之年。一年來,在省委省政府、省國資委的關懷指導下,在全體干部員工的共同努力下,集團再次超額完成省國資委下達的各項任務指標,產業體系持續升級,發展后勁不斷增強,打開了高質量發展新局面。

成績一:

以提質增效為核心點,全力加速企業高質量發展

集團不斷優化產業結構,狠抓改革創新,扎實推進各項工作,經濟效益、營收能力大幅提升。2018年,集團營收、利潤分別同比增長97%和49%,實現兩年翻兩番,創造了旅投發展史上新的里程碑。許勤、趙一德、李謙、夏延軍等省領導先后到集團康保、豐寧等項目親臨指導并作出重要指示,對集團發展給予充分肯定,堅定了集團“扛起旅游產業發展大旗”的信心和決心。一年來,集團總體實力、綜合競爭力、社會影響力進一步增強,加速躋身全國國有旅游集團第一陣營步伐,以優異成績向改革開放40周年交上了一份滿意答卷。

成績二:

以做大做強旅游主業為著力點,穩步推進供給側結構性改革

集團把做大做強旅游主業作為企業發展的第一要務,“一山一嶺一峪一草原”精品文旅項目體系逐步搭建形成。翠云山度假區銀河滑雪場開滑首年接待游客達到4萬人次,實現營業收入近千萬,夏季通過組織體驗賽事、露營節等活動帶動客流量,同比增長3倍以上,實現了“淡季不淡”。滑雪度假酒店、養生酒店已進入裝修階段。灤平金山嶺滑雪度假區雪場、酒店施工全面鋪開,游客中心投入使用,直達雪場的13公里道路全面貫通。秦皇島板廠峪以景區運營為抓手,全年接待游客12萬人次,經濟、效益實現雙豐收。豐寧疏林草原項目圓滿完成第三屆省旅發大會建設接待任務,集團獲得省文旅廳頒發的“河北省級旅發大會特別貢獻單位”獎,天成號驛站、野奢木屋更是實現當月開工當月封頂,創出旅投建設新速度。同時,集團積極對接保邢張秦等資源富集地區,以戰略合作、并購重組等形式,謀劃邢臺大峽谷、臨城崆山白云洞等景區的整合開發,加快在全省區域旅游資源整合步伐。集團成功當選河北省旅游協會會長單位,產業平臺作用日益凸顯。

成績三:

以業務板塊產業協同為結合點,全面助力企業轉型升級

集團緊緊圍繞旅游主業發展,同步推進金融、酒店、地產、物業等產業發展,激發協調發展活力,全面提升綜合實力。金融板塊,基金公司正式取得私募股權投資基金管理人資格,成功設立冀旅康養基金,穩步推進冀財體育基金,遷西旅游PPP項目實現落地,傳媒項目完成立項,重組恒銀期貨獲得股權,集團投融資體系逐步構成。酒店板塊,云瑧、云瑞、云璟三大品牌體系建設全面落地,以中央預定系統為基礎,推動微信、官網、400預定中心等多平臺互動。世紀、世貿等8家酒店營收同比增長9.58%,GOP超預算近50%。地產板塊,強力推進項目建設,組織營銷工作會議,拉開“去庫存”大幕。燕郊產業園項目突破發展瓶頸,成功取得預售許可。普洱項目一期主體完成驗收,實現銷售回款。井陘玉水嶺項目獲拍土地400畝,建成3500平米游客服務中心并實現對外營業。御河新城項目想方設法、排除萬難,調增單價,全年營收喜人。福美項目持續加大“去庫存”力度,回流資。物業板塊,以籌備在港上市統領全年工作,不斷提升發展能力。成功拓展省委黨校、省商務廳等14個項目,總管理面積達到450萬平米,旗下3家專業子公司業務增速明顯。

集團將做優做實產業發展公司作為轉型升級的關鍵一招,深入謀劃,全力推進。置業公司產業園項目克服拆遷重重困難,項目成功奠基,政安公司實現雄安、張家口等地業務突破,不斷提升市場占有率。香港公司大力開拓境內外貿易,實現當年運營當年盈利。張家口文旅集團開設奧運特許商品零售店,拓展汽車租賃、旅游接待、票務服務等業務,搭建冬奧全方位服務體系。雄安公司積極對接新區政府、雄安集團,力促酒店、物業板塊參與雄安建設,全面接管“新域恒瑞酒店”。康養公司緊密對接康養標桿企業,與多家三級甲等醫院達成戰略合作,構建醫學專家顧問庫,積極探索構建“輕、重”資產并行的“醫康養”服務體系。

成績四:

以管理提升為發力點,有效推進集團改革深化

面對激烈的市場競爭,集團不斷創新管理模式,優化管理流程,深化管理體制改革。認真梳理系統企業股權結構,堅持將管理層級嚴控在三級以內,四級企業全部清理完畢,產權關系更加明晰,股權結構更加合理,公司治理更加完善。成立集團資金結算中心,統籌系統77家企業銀行賬戶,歸集資金實現理財收益。通過推進崇禮、灤平景區資源資產化,增加集團資產規模30億元。順利通過質量、環境、職業健康三大體系認證,集團內部管理更加標準化、規范化。修訂集團《薪酬管理辦法》,探索系統企業差異化薪酬實施辦法,激發廣大干部職工干事創業熱情。構建集團系統內訓師團隊,組織成本管控、風險管理等培訓22場1700余人次。加大結算審計和跟蹤審計力度,穩步推進項目審計全覆蓋,為企業挽回經濟損失。

成績五:

以夯實企業發展根基為落腳點,加快構建集團風險管控體系

集團高度重視風險防控工作,聚焦融投、債務、經營、安全生產和職工穩定五方面風險,梳理業務風險點,制定風控基本流程,織牢風險防控的“安全網”。召開全面風險管理啟動大會,建立健全管理制度百余項,多維度防范管理風險。制定《集團去杠桿減負債工作實施方案》,啟動債務風險責任追究機制,壓實工作責任。編制集團《投資管理辦法》,推行項目立項及重大合同聯審制度,有效防范投資風險。落實投貸聯動工作機制,以投定貸,切實避免盲目融資。加強現金流和資金鏈管理,嚴控經費支出,全年核減各類工程成本數億元。召開安全生產大會,成立安全管理部,開展季度安全檢查,扎實做好安全生產各項工作。規范勞動合同簽訂,加強困難職工幫扶,強化矛盾糾紛調處,有效化解職工穩定風險。

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